2月22日，董事長、總經(jīng)理虢磊主持召開重點工作調(diào)度會議，對公司各部室重點工作進行部署和安排，各部室負責人及全體員工參加會議。

虢磊指出，新年伊始，公司上下要收心聚力，按照誰分管、誰負責的原則，各司其職，根據(jù)年初制定的年度任務(wù)目標，統(tǒng)籌做好各部室工作。同時著重做好以下工作：一是要進一步加強項目分類建設(shè)管理。對于在建項目，要及時召開工程項目復(fù)工動員會議，針對各項目實施特點，客觀總結(jié)去年工作中的亮點和存在的不足，科學制定年度施工和組織管理計劃，全力組織人員、機械進場到位，按施工計劃有序推進；對于年度計劃開工項目，要進一步分解細化任務(wù)目標，層層明確新思路、新舉措，加強與項目屬地政府、市直相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極對接匯報存在的問題，密切配合，及時上報、及時審查、及時批復(fù)，為項目開工創(chuàng)造良好條件。二是要統(tǒng)籌做好資金管理。全面細化理清和掌握存量債務(wù)，加強資金管理上的溝通聯(lián)動，及時提供年度項目資金需求和融資計劃，扎實做好年度財務(wù)成本核算，督導(dǎo)強化項目財務(wù)審計工作，嚴格規(guī)范各項財務(wù)收支行為，合理調(diào)整調(diào)配資金，有效發(fā)揮資金效益，切實做到降本增效。三是要加強審計監(jiān)督工作，法務(wù)審計部要進一步提高自身素質(zhì)，對合同審查要嚴格把關(guān)，勇于擔當，敢于糾錯，充分做好“紀檢委”角色，為公司高效、健康、快速轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。四是要全面加強綜合協(xié)調(diào)。扎實做好和開展上傳下達、溝通匯報、安排部署、督查落實，及時了解各項工作動態(tài)，合力形成上下左右步調(diào)一致的良好工作氛圍，充分調(diào)動各方面積極性，大膽探索創(chuàng)新，做到思路清晰、安排全面、措施得力、落實到位，保質(zhì)保量按期完成各項年度目標任務(wù)。